新旧流程并行并不一定直接造成严重问题，却会把人事面试空间中平时不明显的薄弱环节放大。从事件进行阶段的场景引入看，工业设计团队处理新旧流程并行时不能脱离人事面试空间，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。工业设计团队如果只盯着眼前的一项异常，容易忽略人员流动、设备状态与信息传递之间的连锁反应。
在事件进行阶段，只有与人事面试空间和新旧流程并行存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以创富大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，工业设计团队处理新旧流程并行时不能脱离人事面试空间，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
需要优先确认的，是现行安排与现场事实是否一致。这一段围绕工业设计团队在事件进行阶段处理人事面试空间的证据核对展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
空间处理必须服务于人事面试空间，同时避免把新旧流程并行产生的压力转移到其他办公区域。从事件进行阶段的空间安排看，工业设计团队处理新旧流程并行时不能脱离人事面试空间，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。针对角色分工，需要结合工业设计团队的职责、新旧流程并行的影响和人事面试空间的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
评估体验时，要同时听取高频使用者和偶尔到访者的意见。在信息沟通环节，工业设计团队应把人事面试空间与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
事情恢复后，复盘不应只确认任务已经结束。在结果复盘环节，工业设计团队应把人事面试空间与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
围绕人事面试空间持续做小幅修正，通常比事后进行大范围返工更符合日常办公节奏。在自然收束环节，工业设计团队应把人事面试空间与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。