一旦出现突发停电恢复期间，原有安排能否继续适用就会变得清晰。这一段围绕企业管理团队在事件进行阶段处理办公区绿植配置的场景引入展开，并以突发停电恢复期间作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。需要先辨认当前影响边界。
在事件进行阶段，只有与办公区绿植配置和突发停电恢复期间存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以创富大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合企业管理团队的职责、突发停电恢复期间的影响和办公区绿植配置的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
对企业管理团队而言，能够被现场记录验证的原因才适合进入办公区绿植配置的调整依据。针对原因诊断，需要结合企业管理团队的职责、突发停电恢复期间的影响和办公区绿植配置的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
交接记录需要说明未完成事项、下一责任人和复核时间，避免办公区绿植配置在换班后失去跟踪。针对角色分工，需要结合企业管理团队的职责、突发停电恢复期间的影响和办公区绿植配置的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。针对处理顺序，需要结合企业管理团队的职责、突发停电恢复期间的影响和办公区绿植配置的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
处理办公区绿植配置时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。针对风险边界，需要结合企业管理团队的职责、突发停电恢复期间的影响和办公区绿植配置的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加办公区绿植配置的管理规定。在结果复盘环节，企业管理团队应把办公区绿植配置与突发停电恢复期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让企业管理团队在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。在自然收束环节，企业管理团队应把办公区绿植配置与突发停电恢复期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。完成后应检查遗留事项。